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Samuel Hnepeune, membre du gouvernement chargé de la recherche, a présidé ce 9 décembre, la première assemblée générale du groupement d’intérêt public (GIP) Technopole, qui succède à l’association Agence de développement de la Nouvelle-Calédonie (ADECAL). Ce changement de statut intervient afin de mieux répondre à l’évolution des missions, des orientations stratégiques et du mode de gouvernance de la structure, créée en 1995 dans le but de promouvoir le potentiel économique de la Nouvelle-Calédonie à l’international.

Afin de répondre à une volonté partagée des pouvoirs publics, des acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche et du monde de l’entreprise, l’Adecal créée il y a 30 ans est devenue en 2011, l’Adecal Technopole avec pour ambitions de faire de l’innovation un levier de développement et de diversification de l’économie calédonienne. Elle avait notamment pour objectifs de favoriser l’émergence de filières et de projets innovants, notamment par la valorisation des ressources biologiques marines et terrestres, dont le potentiel reste encore largement sous-exploité.

Aujourd’hui, la Technopole compte 35 salariés répartis sur huit sites de développement expérimental et d’accompagnement dans les trois provinces. Elle comprend le pôle maritime et le pôle terrestre, chacun divisé en quatre grands secteurs de recherche destiné à apporter expertise, conseils, accompagnement, résultats d’essais et de tests.

Le centre des tubercules tropicaux partage le site de Port-Laguerre avec la direction du Développement durable des territoires (DDDT) de la province Sud et l’institut agronomique néo-calédonien (IAC). Ces différents acteurs mutualisent ainsi leurs moyens et leurs compétences dans le but d’assurer leurs missions de préservation du patrimoine végétal pour la conservation et la biosécurité des espèces endémiques.

Une évolution dans la continuité

14 ans après sa création, la Technopole de Nouvelle-Calédonie est actuellement constituée de deux parties thématiques et opérationnelles sur les « écosystèmes marins » et les « écosystèmes terrestres », réparties sur huit sites sur l’ensemble du territoire.

Les statuts ont dû être adaptés aux missions, aux activités, aux objectifs, à la stratégie et au mode de fonctionnement qui ont évolué depuis 2021, en adéquation avec les recommandations de la Chambre territoriale des comptes (CTC), du cabinet de conseil Atlas Management  et de la Stratégie territoriale de l’innovation (STI 2.0) avec la sortie de la partie innovation et le recentrage des activités sur les parties « terre » et « mer ».

Afin de s’adapter au mieux à ces évolutions, la structure associative devient un groupement d’intérêt public (GIP), qui implique davantage les principaux financeurs que sont l’État, la Nouvelle-Calédonie et les trois provinces, à travers une programmation triennale, des contributions financières fixées annuellement et une transparence accrue entre les instances de gouvernance et l’organe de gestion.

Le membre du gouvernement a souligné que « le changement de statut a déjà été validé depuis 2024. Le passage de statut associatif à celui de GIP a été entériné lors de l’Assemblée constitutive de ce jour ».

Des partenariats à consolider

Parmi les priorités et afin que ses actions soient plus adaptées aux besoins du monde économique, la Technopole envisage de redéfinir ses modalités d’intervention, dans une logique « clients » et avec un objectif de résultats (mode « projets », accompagnement des professionnels et des institutions, mise en place d’évaluation et d’indicateurs).

« Une des missions principales de la Technopole est notamment de mieux travailler avec les acteurs privés et de la recherche », a assuré la directrice de la structure Sylvia Cornu-Mercky.

Dans cette démarche, plusieurs pistes ont été validées :

• développer la coopération public / privé s’agissant des projets et des financements associés ;
• renforcer les liens avec les acteurs économiques et ceux de la recherche et œuvrer en étroite collaboration avec eux  dans l’objectif de développer et de renforcer le continuum « recherche / développement expérimental / actions de transfert au profit des acteurs » ;
• mutualiser les sites et les équipes : concentration des centres « mer » à Foué, utilisation plus efficiente des ressources sur les sites de Port-Laguerre, de Nessadiou et du centre d’appui au développement rural (CADRL) à Maré.

La Technopole collabore déjà avec bon nombre de partenaires locaux : les directions et/ou services de l’État, de la Nouvelle-Calédonie et des 3 provinces, l’Agence Rurale, l’office de commercialisation et d’entreposage frigorifique (OCEF), le Sénat Coutumier, les trois chambres consulaires, les organismes professionnels (BioCalédonia, REPAIR, etc.), les acteurs économiques, les start-ups, les organismes de formation, les organismes de recherche comme l’institut agronomique calédonien (IAC), l’IFREMER, l’institut de recherche et de développement (IRD), ou plus globalement avec le CRESICA.

Pour illustrer ce travail en synergie Sylvia Cornu-Mercky a pris l’exemple de la collaboration avec l’OCEF : « Ça fait une bonne dizaine d’années qu’on travaille avec l’OCEF sur des essais de variétés de pommes de terre. On fait un point sur les rendements, on effectue des tests organoleptiques, afin de permettre d’avoir une diversité dans l’assiette ».

La Technopole travaille également en étroite collaboration avec des start-ups (Aura Pacifica, Neofly, etc.), des clusters et des entreprises privées. Elle a également développé des liens dans la zone Pacifique.

Des missions recentrées

Sa mission demeure de promouvoir la diversification des économies « bleue » et « verte » en Nouvelle-Calédonie à travers l’émergence de projets et de filières nouvelles, voire innovantes en faveur du développement durable. Elle a également pour vocation de contribuer à la préservation et à la valorisation des ressources naturelles marines et terrestres.

« Dans le fond, les missions de la Technopole restent les mêmes, c’est-à-dire faire le lien entre la recherche scientifique et le monde économique à travers des expérimentations ou des transferts de technologie et l’accompagnement des acteurs pour permettre cette passerelle », a expliqué Samuel Hnepeune.

Néanmoins, avec un budget et des moyens réduits, « la Technopole doit définir des priorités en fonction des attentes du secteur privé. et des commandes des collectivités sur les différents secteurs. On continue à apporter notre appui aux filières qui existent déjà », a précisé le membre du gouvernement.

Pour 2026-2028, le GIP a ainsi recentré son champ d’intervention, dans une démarche durable, avec, en toile de fond, la lutte contre le changement climatique et la contribution à l’autonomie alimentaire, autour des thématiques suivantes :

• l’amélioration des pratiques culturales et aquacoles, notamment, en valorisant l’utilisation de produits locaux et/ou de méthodes alternatives ;
• la fourniture de matériel biologique sain et sélectionné aux professionnels ;
• la conservation, l’évaluation et la valorisation des ressources marines et terrestres ;
• la création d’outils d’aide à la décision (données technico-économiques, pêche) ;
• l’accompagnement des privés dans leurs demandes, dans leurs besoins, ou dans la preuve du concept (start-ups).

Ce changement de statut permettra de consolider une feuille de route triennale co-construite et partagée avec les acteurs. Cette feuille de route aura pour objectif d’intensifier les liens entre la recherche et l’économie calédonienne afin de transformer la science en solutions concrètes au service des filières bleues et vertes, en restant à l’écoute et au service des acteurs du terrain.

 

Le haut-commissaire de la République en Nouvelle-Calédonie Jacques Billant, le président du gouvernement Alcide Ponga et  le membre du gouvernement chargé notamment de la construction et du suivi du patrimoine immobilier et des moyens de la Nouvelle-Calédonie Petelo Sao, ont annoncé officiellement ce vendredi 5 décembre le lancement de l’opération de démolition et de reconstruction du site de Doniambo. Une opération qui s’inscrit dans un vaste programme de chantiers engagé conjointement par la Nouvelle-Calédonie et l’État.

En mai 2024, les événements qui ont marqué le territoire, ont provoqué de lourdes dégradations (incendies, destructions partielles, dégradations, etc…) touchant directement plusieurs directions et établissements publics de la Nouvelle-Calédonie. Au-delà des conséquences matérielles immédiates, ces dommages ont rendu indispensable une réflexion approfondie sur la sécurité, la fonctionnalité et la pérennité des infrastructures publiques.

C’est dans ce contexte que s’inscrit l’ambitieux programme de démolition-reconstruction engagé conjointement par la Nouvelle-Calédonie et l’État. Ce partenariat vise non seulement à restaurer les bâtiments touchés, mais également à moderniser et adapter les équipements publics afin de répondre aux exigences actuelles et futures du service public.

Gouvernance et organisation

Afin de piloter et cadrer au mieux les besoins exprimés par la Nouvelle-Calédonie, un pilotage stratégique et opérationnel a été mis en place entre l’État et le gouvernement de la Nouvelle-Calédonie, mobilisant des instances de coordination dédiées, des référents techniques et un calendrier d’arbitrages réguliers permettant d’assurer une vision partagée, une réactivité accrue et une mise en œuvre cohérente des opérations engagées.

« C’est le résultat d’un travail collaboratif entre les équipes du gouvernement et de l’État, qui accompagne financièrement la reconstruction dans son ensemble », a rappelé Alcide Ponga.

À l’heure actuelle, 80 dossiers ont été instruits par les services du haut-commissariat, ce qui représente un montant de 12,3 milliards de francs de subventions aux collectivités. L’État prend en charge le coût des chantiers de reconstruction ou de réhabilitation des bâtiments publics à hauteur de 80 % et de 100 % pour les établissements scolaires.

Côté gouvernement, 19 opérations de reconstruction sont prises en charge par l’État pour un montant total de six milliards de francs. 1,7 milliard de francs a déjà été engagé pour débuter les premiers chantiers, parmi lesquels le site de Doniambo ou encore le centre d’accueil de Nouville.

 

Une dynamique de relance de l’économie calédonienne

Pour Alcide Ponga, « le fait que les chantiers démarrent, c’est une très bonne nouvelle pour les entreprises mais aussi pour le gouvernement. Cela va permettre de relancer l’économie calédonienne dans sa globalité ».

La totalité des chantiers de reconstruction devrait être achevée en 2029. Le Haut-commissaire assure que l’État met tout en œuvre pour « allouer les subventions le plus rapidement aux collectivités afin que les chantiers puissent être lancés, ce qui permet aux entreprises calédoniennes du bâtiment et des travaux publics de travailler. On sait qu’elles font preuve de beaucoup de résilience pour conserver tous leurs employés. C’est donc un bon signe pour l’économie calédonienne ».

Focus sur l’opération du site Doniambo

Le site de Doniambo, qui accueillait plusieurs services de la direction des Achats, du Patrimoine et des Moyens (DAPM), a subi de lourdes dégradations lors des événements de mai 2024, rendant ses locaux inexploitables. Afin de garantir la continuité des missions essentielles et d’assurer des conditions de travail sécurisées pour les agents, une solution transitoire a été déployée.

 

Dans l’attente de la reconstruction du site, les équipes ont été relocalisées au sein de différents bâtiments administratifs du gouvernement, notamment dans l’enceinte de l’ex-CHT Gaston-Bourret. Cette réorganisation temporaire a permis de maintenir le fonctionnement des services tout en préparant, en parallèle, la future réhabilitation du site de Doniambo. La fin du chantier est prévue pour 2027.